大家在職場工作，每個人都有一個升職加薪的愿望，但是往往卻很少有人可以如愿以償。

你知道嗎？上級在選擇提拔對象的時候，是有一定側重的，如果你具備了相應的一些素質，那么升職只是遲早的事情。

把權力授予給合適的員工，就等于給員工提供了一個展現自我的舞臺，這樣很容易激發出他們的潛能，從而帶動企業的發展，所以說，挑選合適的授權對象，對企業開展工作十分分的重要，那么，在選擇授權的對象的時候啊，要注意什么呢？哪些人是理想的授權對象呢？拋開具體工作所需要的特定技能啊，一般來說，具有下面幾種特質的員工啊，是比較理想的授權對象。

(資料圖)

【有獨立思考精神的員工】

具有獨立思考精神的員工啊。在處理棘手的問題時，往往能找到恰當的方法。他們也不會動不動就請示領導，依賴領導的指示和建議，這樣可以解放領導者，這員工最讓領導省心，因為他們可以自我修復自我成長，就像是有機齒輪一樣，前期幫助其轉動，后邊就完全可以依靠慣性，持續的運動下去。

【有創新意識的員工】

這種員工是實干家，是活動家。辦事能力強，開拓精神卓越，他們在工作中往往敢想敢干、標新立異，另辟蹊徑。授權給這種人往往在局面打不開的時候，將局面快速的打開。如果沒有這類員工存在，團隊是沒有辦法進步的，沒有創新就會被淘汰，這是組織在職場中的一個鐵律。

【有團結協作精神的員工】

這類員工在工作中，善于和人合作，善于處理人際關系，能和同事打成一片，具有協調能力。往往能在團隊合作之下，完成既定的目標。

【任勞任怨的員工】

有些員工雖然積極性強，但是，責任心不夠，在工作中往往會偷工減料，稍有成就，就要求回報，而這種任勞任怨的員工就不是。他們樂于奉獻，為人低調，做事盡職盡責，管理者可以把工作放心的交給他們。

【曾犯過錯但有能力的員工】

他們非常有能力，但是，曾經犯過錯誤，無法取得管理者的信任，這對他們來說是一件悲哀的事情，對企業而言，如果只是因為員工犯錯就不重用他，無疑也是一種人才資源的浪費啊。

所以，優秀的管理者，在帶團隊的過程當中，充分的授權非常重要，授權給對的人同樣重要，授權給有獨立思考精神的員工，有創新意識的員工，團結協作精神的員工，任勞任怨的員工，曾經犯錯但是有能力的員工，這樣他的授權才不會出現問題。

所以其實被提拔實際上就是一個權力下放的過程，下放的權力交給領導能過足夠信任，并且完全操控的人，才能放心，所以你知道了，不只是能力突出的人才能上位，如果你對領導來說是一顆不錯的棋子，那么你上位的機會也會很大